今年以來，集團公司確立了以“泰山燃氣，讓您滿意”為核心的服務(wù)理念；以“讓用戶信賴泰山燃氣，讓用戶選擇泰山燃氣”為經(jīng)營理念；以“能拼搏、能奉獻；服務(wù)民生、奉獻社會”為精神使命的系列企業(yè)文化精神創(chuàng)建及宣傳推廣活動。這不僅極大提升了集團公司企業(yè)品牌價值，也使集團內(nèi)部凝聚力、向心力不斷增強。筆者認為，作為一名泰山燃氣人，必須正確地認識到集團公司不僅是我們的大家庭，還是我們每個人賴以生存和發(fā)展的平臺，而提高和增強大局觀，樹立全集團公司全局“一盤棋”的思想，也就是團隊精神，則是企業(yè)文化建設(shè)中的一個關(guān)鍵制高點。
說到團隊精神，首先我們想到最具代表性的就是“狼群精神”。狼群精神是什么？直觀上講，就是一群狼為了一個共同的目標，敢于挑戰(zhàn)任何困難，包括獅子和老虎。具體到人類社會中的團隊，一般來說團隊就是一群擁有互補技能的人，他們?yōu)榱艘粋�共同的目標而努力，并固守相互間的責任。團隊合作是他們的取勝之道和制勝法寶。當今社會，任何企業(yè)的競爭，不僅僅是戰(zhàn)略、財力、員工等方面的競爭，更是一個團隊與另一個團隊在精神上的競爭。在競爭中，只有那些有著"狼群"一樣合作精神的團隊才有可能獲勝。
一個好的企業(yè)必然擁有自己的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化更多的是一種企業(yè)精神，一個企業(yè)擁有怎樣的企業(yè)精神就擁有怎樣的企業(yè)文化，也就有了怎樣的發(fā)展前景。要提高企業(yè)發(fā)展水平首先就要強化團隊協(xié)作精神，堅定信念，相信團隊合作的力量是制勝的不二法則。團隊中的群狼精神強調(diào)是在頭狼的指揮下，任何個體都圍繞一個共同目標來展開工作，并竭盡全力。一頭狼挑戰(zhàn)一頭老虎，無疑是雞蛋碰石頭，但以團隊的形式，就可以戰(zhàn)勝它，這也就是古人所說的眾人劃槳開大船的道理所在。要求團隊中每一名成員都要具備為了團隊目標而善于并勇于犧牲自我的精神，不去因為個體的成敗得失而斤斤計較。
集團公司從長遠發(fā)展戰(zhàn)略角度提出的“內(nèi)外部關(guān)聯(lián)企業(yè)抱團取暖”的思路正是一種“狼群精神”的提煉和升華。猶如足球比賽中的11名隊員，其中有前鋒、有中場、有后衛(wèi)、有守門員，沒有任何一個人可以憑一己之力打敗一支球隊。也就是說固然分工不同，位置不同，責任不同，但有一個共同的目標，那就是把球踢進對方的球門，取得比賽最后的勝利。但各司其職不等于推諉扯皮，要竭盡全力的為企業(yè)目標作出個人的小奉獻、小犧牲，要盡量把自己分內(nèi)及相關(guān)工作做完善，做到不留死角。而不是把問題當皮球來回踢，不向前進攻，這樣做只會阻礙團隊完成使命，無法取得最終的勝利。
當前，斯菲克安裝公司遭遇發(fā)展的瓶頸期。要想保持行業(yè)優(yōu)勢，并取得新的突破，就必須緊緊團結(jié)在集團公司黨委周圍。在集團黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，依靠集團大家庭的強大力量，真正以集團為家，視同仁為親人，把正常的競爭看做是提高自身能力水平的通天梯。把小我融入集團大我，提高和增強自身的盈利能力和抵御風(fēng)險能力，做好四個方面的提高：一是提高思想認知能力，不以小團體的得失影響集團公司事業(yè)向前發(fā)展，不以個人因素影響正常工作的流暢運行；二是提高主人翁意識，積極為集團公司、為團隊建言獻策、貢獻小我、犧牲小利，堅決把集團公司利益和目標擺在高于部門和個人利益之上；三是提高理論聯(lián)系實際能力，進一步理解“國富則民強！國破山河在？”，“皮之不存毛將焉附”的真正含義，樹立個人要發(fā)展就必須以成就集體利益為首要的正確發(fā)展觀念；四是提高勇于擔當、善于奉獻、敢于競爭的思想境界水平，用實際行動詮釋狼群精神的精髓，以狼的野性和勇敢，以狼群的團結(jié)和強悍去迎接每一個敢于阻礙我們前進的強敵，共同創(chuàng)造屬于我們泰山燃氣人新的璀璨未來。